陈纪涛：专业主义的价值突围，在平安重掌事业主轴

在银行从业15年，从基层做到支行长、私行中心负责人，管理客户资产35亿，团队规模百亿mdash;mdash;这是陈纪涛辉煌的过去。但在35岁这一年，这位众人眼中的银行精英却做出了一个惊人的决定。

当他以高才身份加入平安人寿时，这个决定不仅是对个人价值的重新定义，更映射了一个专业平台对金融人才的强大吸附力。

天花板之思:是做螺丝钉还是做主轴？

对于陈纪涛而言，离开并不是因为做得不好，恰恰是因为做得太好，才触碰到了那个天花板。

在日复一日驶向银行专属车位的通勤路上，一种强烈的念头在35岁这年击中了他:我是要继续做一颗光鲜但被动的螺丝钉，还是成为能为自己转动的主轴？陈纪涛坦言，在银行体系内，虽然年收入突破了百万，但收入天花板和事业归属感始终是两个无法回避的痛点。

收入有界限: 在这个体系里，个人的收入很难持续突破，它是一个有形的壁垒。

成果无积累: 我培养了很多优秀的人才，但他们都是为组织培养的hellip;hellip;我无法建立一个属于自己、能共同前行的事业团队。

他渴望的，是一份能将积累的资源真正转化为私有资产，并能自主掌控发展节奏的事业。

洞察新赛道:不是转行，是更进一步

作为服务平安银行15年的资深人士，陈纪涛不仅是参与者，更是一位冷静的内部观察者。他亲眼见证了无数年入千万的寿险同行，用实力证明了这个平台的广阔空间及潜力。

他选择平安人寿，并非从零开始，而是对自己金融基因的继承与放大。

我来到这里，并不是转行，而是找到新的途径，来激活多年沉淀的能力与资源。

陈纪涛指出，平安集团的综合金融生态是他破局的关键。他熟悉的那些高净值客户，需要的不再是单一的产品，而是涵盖财富传承、医疗健康、养老规划的全方位服务。

我不是在单纯地做销售，而是借助平安的资源，真正以lsquo;家族办公室rsquo;的模式，成为客户的专业保险康养顾问。

平台强赋能:让精英更精英

转型之路，陈纪涛走得异常顺畅。这得益于平安强大的赋能体系和独特的导师文化。

他的引路人mdash;mdash;平安人寿MVP高峰会长陈君，用自身的成长轨迹为他指明了方向。

对于陈纪涛的成长，陈君有过如此评价:过去在银行，陈纪涛的能力被限制在单一的存贷和理财产品里。来到平安，我们综合的舞台，把原来的lsquo;单项技能rsquo;变成了lsquo;组合拳rsquo;。

除了导师的指引，平安高才政策的专项支持，也让他迅速站稳脚跟。在这里，收入只与价值挂钩，没有论资排辈，只有能者上位。

布局未来:打造精品财富工作室

得益于高才政策和全新的基本法，陈纪涛入司短短数月，不仅收入超越了过往，更构建起了宏大的事业蓝图。

他不想走传统的人海战术，而是致力于打造一支1+8的专家型团队。

我的愿景，就是吸引来自传统金融、法税、资管等领域的人才hellip;hellip;我们不仅是一个销售团队，而是一个能够为高净值客户提供专业价值服务的lsquo;精品财富工作室rsquo;。

从支行长到资深保险康养顾问，陈纪涛用选择证明:如果你不甘心才华被困在体制内，那么选对平台，就能将才华兑现为无限的事业价值。

在平安，综合平台优势为你长期赋能。黄金新时代，高才创未来

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